Philosophie

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L'alignement des coûts situés

Une idée ne devient pas un business parce qu'elle est bonne, mais quand elle réduit plus de coûts qu'elle n'en ajoute pour chaque acteur qui doit dire oui. Une approche matérialiste de la construction d'un business.

Lâcher prise dans la relation à la production

Sur ce que l’on peut contrôler dans l’effort, et ce qu’il faut laisser au réel lorsqu’on produit pour les autres.

Lâcher prise dans la relation aux autres

Sur l’affirmation de soi, le jugement des autres, et ce que nous ne pouvons pas contrôler dans la manière dont nous sommes reçus.

Lâcher prise, ce n’est pas arrêter d’agir

Une définition concrète du lâcher-prise : agir sur les conditions, puis accepter l’incertitude de l’adaptation.

Le capital attentionnel

Pourquoi l’inégalité moderne se joue aussi dans la capacité à protéger son temps, son attention et son environnement.

L’homme change-t-il, ou s’adapte-t-il ?

Une thèse simple : l’être humain ne se change pas directement, il se transforme surtout par adaptation à ses conditions de vie.